AMD中国前销售总经理在新闻发布会上
2005年4月11日，中国大饭店，斯时下午5点 。 鲁众面色平静 。 这时距离他离开AMD中国/香港销售总经理一职已近半年 。 而在4个月前，一起“严重失实的报道”（鲁众语 。 所指2004年12月25日，有媒体刊发《AMD大中华区炒卖芯片事件》一文）将其抛向舆论浪尖 。 “有人想利用诽谤我的方法逼我出来讲一些AMD的事，为了不成为别人的‘炒作’工具，用来诋毁AMD公司及AMD公司的合作伙伴，也为了信守与AMD公司签订的保密协议，我决定保持沉默 。 事实上，我是2003年7月7日在AMD第一天上班的，如果报道属实，事件发生时，我还未到AMD公司工作” 。 鲁众淡淡地说，“即使到了今天，我更愿意的，还是回顾我在AMD近一年时间的工作” 。 在简短地介绍了自己离职的真相后，鲁众仍然将重点放在那段激情燃烧的岁月里 。 在那一年，最让鲁众得意的，还是说服神州数码成为AMD在内地的渠道总代，和与联想达成协议，将钉子锲进了英特尔的腹地最深处 。 也就是在这一年中，AMD在国内获得了最为快速的发展，“我为自己曾经是AMD其中一员感到骄傲，也为曾经跟那么多优秀的员工一起工作感到自豪 。 ” 炒卖事件与我无关 “我是2003年7月7日来AMD第一天上班，如果报道属实，事件发生时，我还未到AMD” 。 鲁众向记者出示了一份原始劳务合同，清楚地显示他就职AMD的时间 。 鲁众一同出示的其他几份文件还显示：2004年4月鲁众获得公司加薪奖励，到同年10月12日，鲁众正式辞职 。 随后，“AMD的薪水一直付到了2005年4月份，奖金也支付到了2004年年底 。 如果我犯了那么严重的错误，这样的待遇显然是不可能的” 。 鲁众说，离职时AMD中国公司还正式召开了欢送会 。 在看到相关报道后，鲁众随即向AMD公司发出了律师函，要求后者公开澄清此事，并公开其在AMD工作起止时间，公开其在AMD的职务和负责事项，对于其是否参与了所谓的‘炒卖芯片’事件、做出公开说明 。 后者一段时间后做出了部分反应 。 2005年1月11日，历经半月之久后，AMD中国公司发表声明，公开表示相关报道严重失实 。 但对于鲁众的其他要求，AMD只在声明中作了措辞含糊地表示 。 ，鲁众理解AMD处理危机事物的风格，希望不正面回应媒体，以降低外界对此的关注，同时又不“得罪”其他方面 。 但是，鲁众对这则声明并不是百分百满意 。 为了平息鲁众的意见，AMD公司在回复给鲁众的律师函中允诺，当鲁众在应聘新工作中由于媒体的报道受到怀疑时，可随时安排专人回答外界疑问 。 此间，一家与鲁众有业务关联的公司人士也证实，该公司致电AMD中国人事部门求证鲁众离职原因时，就被告知，“鲁在AMD工作一年多，离开是因为个人发展原因，与所谓‘炒卖芯片’事件无关” 。 无法制止的炒卖芯片暗流 不过，尽管仍有些许不满意，外界却并没有注意到鲁众在整个事件过程中公开表示什么 。
“一方面是受到了AMD保密协议的限制，如果出来澄清的话，需要拿出许多证据，其中必然涉及商业机密，否则苍白无力，”鲁众如此解释 。 但作为职业经理人，这一身份并不允许他将这些证据公开： “另一方面，我知道有人想利用诽谤我的方法逼我出来讲一些AMD的事，为了不成为别人的‘炒作’工具，用来诋毁AMD公司及AMD公司的合作伙伴，我决定保持沉默 。 但我至今保留用法律手段对造谣诽谤者进一步追究的权利” 。 AMD公司同样也不希望鲁众出来辩白，“那样的话，整个事件会被反复传播和放大，对AMD的形象就更不好 。 ” 但鲁还是希望寻找一个合适的时机出来做些澄清，至少不希望大家看到的都是不真实的形象和报道 。 ” 2005年4月11日，正好距离鲁众离开AMD半年 。 半年之后，许多事情也已开始渐渐清晰 。 “实际上，PC生产厂商因各种原因将芯片（CPU）卖到零售市场并不是新闻，这种现象长期存在着，应该都是公司行为” 。 鲁众解释，“有些公司下定单时超过了自己的需求量，但又因为OEM产品一般不允许退货，因此只好将剩余的货转给其他中小PC厂商或零售市场” 。 当然，由于价差，这种行为对零售市场冲击很大，厂家是严令禁止的 。 但类似事件一直没有停止过 。 “PC厂商无法使用完这些芯片时，必然会想办法处理掉，”鲁众说，在行业内，AMD和英特尔都同时面临这一难题，而并非是哪一家的特例 。 2003年9，10月间，上任两个月后的鲁众在直接负责全球市场销售的副总裁的指导下，也花大力气处理过几个炒卖芯片事件 。 “可能在这个过程中，我由于坚持原则，得罪了某些人和公司”，这让鲁众相信，2004年年底突如其来的报道，是一起精心策划的，并有着明确目的的事件 。 离职真相 让外界质疑的，也是鲁众的突然离去 。 距离2003年7月入职，到2004年10月12日正式离职，只有短短的一年零三个月 。 “我辞职是另有原因，我在AMD公司是负责大陆和香港的销售总经理，在业务上直接报告给全球负责市场销售的高级副总裁，AMD亚洲区总裁和我报告给同一个老板 。 因此，我每天晚上几乎是在和美国的电话会议中渡过的，很遗憾，我和美国总部的个别老板们在文化和工作风格方面有分歧”，鲁众解释 。 他直言不讳：“AMD过去对中国市场是缺乏了解的，在中国一直是办事处，中国区总部设在香港，很多决策者从没到过大陆，我们花了很大的代价一个个请他们到中国访问，尽管如此，很多美国高管仍很难配合 。 ”对中国市场的不了解，让鲁众感觉与他们沟通艰难 。 鲁众介绍说，特别是在与方正、联想谈判过程中，当时，为了争取PC大厂的支持做出了一些大的让步，但这遭到了美国总部主管OEM业务的副总裁的反对批评，因为她担心这样做会引起惠普公司的不满 。 “当时总部专门派来产品部门的人谈判价格，我们与方正谈判，并达成了一致意见，但负责OEM业务的副总裁认为，所谈内容没有经过她的批准，应为无效 。 ”无法兑现优惠的承诺，直到现在，AMD与方正科技的合作都未再有突破 。 更严重的冲突与误解还是发生在与联想的谈判中 。 鲁众介绍，在与联想的谈判中，这位副总裁因为对中国市场和文化的陌生，谈判中多次产生不愉快，甚至当众申斥鲁 。 谈判结束后，双方约定于当天下午5点30分正式签署协议，但因为这位女性副总裁私下安排的采购计划，使AMD方迟到了一个多小时，此时联想高层已经离开并取消了签字仪式，只在现场留下了部分商务及法律部门员工，将已经签署好的协议盖上公章交给AMD 。 该副总裁坚持认为，没有对方同等级别的高管在现场签字，合同应为无效，结果不欢而散 。 鲁众当时就隐约感觉，他个人在这家公司的“职业生涯也许开始倒计时了” 。 一波三折后，2004年6月9日，AMD与联想终于联合召开新闻发布会，宣布双方的谈判成果，联想正式推出基于AMD Athlon( 64处理器和AMD Athlon XP)处理器的家用电脑 。 但让鲁众惊讶的是，在谈判中立下了汗马功劳的他，随后却被宣布“不再负责OEM业务，只负责渠道和运营 。 ”谈判中同样起了积极作用的一位销售经理也被调离 。 到了同年10月，思之再三的鲁众与AMD签下协议，最终选择了离开，转而自己创业 。 “我为自己曾是AMD其中一员感到骄傲 。 经历过这一事件之后，虽然有些伤感，但我会更加成熟，更富有经验，这对我来所也许是好事 。 ”回顾往事，鲁众一脸平静 。 2
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