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“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后帐 。 这样做会大大增加自己的势能 。 ”
“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工 。 说到的事情一定要做到，要不然，你就别说 。 联想订的指标全都不冒，联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话 。 另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持 。 比如公司开会迟到罚站的规矩 。 传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个 。 ”
在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己去演 。 但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来 。 “要做大事，非得退下来，用人去做 。 如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色 。 现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向 。 ”
是啊
我怎么选年青人
柳传志选年青人第一要看有没有上进心 。 “年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要 。 关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高 。 联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人 。 其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉 。 看足球的人那么多，其实就是想看中国赢 。 我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去 。 全是外国人在踢，我看他们干嘛 。 老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情 。 男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了 。 企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人 。 纯粹求职的人，在联想没有大的发展 。 ”
“第二，这个年青人的悟性要强 。 什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高 。 悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多 。 有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度 。 有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途 。 另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步 。 ”
通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人，他们不仅有实践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局面 。
柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长 。 “如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不了解，那么我们说什么是什么 。 但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢？我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱 。 干部的四项标准，革命化、年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1．72米、一个1．71米，选1．72的吧，其实1．72比1．71差多少 。 ”
所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象 。 但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事 。 ”
“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情 。 ”
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