假如你有构建一个Web服务的想法， 看看它将是会成为你的摇钱树， 还是会导致你破产。 构建Web服务， 第一部分 这是第一篇关于如何构建Web服务的系列文章。 今天， 我们将讨论在你的Web服务构建中关于现金流和财务可行性这两个重要的问题。 关于这方面的问题， 我们曾获得了许多经验——在我们构建 DropSend 服务的时候， 我们的第一个企业Web应用， 面临着同样的问题：它能为我们带来收益吗？DropSend当前拥有17,000的用户， 仅花费了五个多月的时间。 使用了6台服务器， 托管在 San Francisco 的 365Main 机房。 我们的服务基于 LAMP（Linux + Apache + Mysql + PHP）架构， 三个开发人员和一个设计师（由我和我妻子 Gill 做协助）。 我们的桌面应用程序可构建在 Mac 和 PC 上， 都是基于私有的API。 从构思到创建， 花了9个月的时间， 总计投入£35,000。 下了这么大的赌注， 我们不得不设法确保DropSend的可赢利性， 而不仅仅是一串提供给人们玩玩而已的“Web糖果”。 你的Web服务可以赚取足够的钱吗？ 除非你是一个有很多钱可以烧的大型企业公司， 或仅仅是个寻求乐趣的编码者， 否则在你开始构建 Web 应用前， 你需要问自己一个最重要的问题——人们会愿意为它付费吗？这并非是唯物主义的金钱观。 若你没有构想出切实可行的收益模式来支撑你的服务， 那么你将变得不切实际。 我们需要澄清一下， 如果你的应用程序仅仅是做着玩的， 那么它无需考虑可赢利性。 若将来它在某方面变得有价值了， 那再好不过了， Delicious 就是一个很好的例子。 然而， 如果你花费了大量的时间在你的服务程序上面， 并且你还有计划靠它来维持你的生活， 那就建议你最好有个坚实的盈利方案。 你将获得1%-2%的付费用户 若你提供一个免费的方案给你的用户（例如， DropSend 提供一个免费的方案， 让新用户每个月可以免费发送5个次文件）， 然后预想将会有大约98%-99%的用户采用该方案。 这意味着你将仅可指望1%-2%的用户会采用付费方案。 根据我们的经验， 这个比例是合理的， 同行的其他主要竞争者也认同。 这大概也是业界的平均值。 许多人（包括我们自己——在创办 DropSend 之前）都大大的高估了他们将获得的付费用户数量。 让我们做个计算， 如果你预计在前6个月将会有2000的用户， 按1%的付费用户算， 你的收入将会是多少。 那么， 再客观一些， 若你实际上只获得了65%的注册用户， 估计你的服务会为你赚取多少钱？请参照下列现金流数据表的示例。 你可以从这里下载 。  | 
